Le coaching d'équipes de direction et le coaching collectif sur la durée de vos équipes de managers pour dépasser les silos

* Team-building et coaching d'équipes de vos équipes de direction : 3 thématiques 1- Retrouver ou renforcer la cohésion de l'équipe 2- Accompagner des transitions ou des restructurations (étapes du deuil) 3- Alignement de la vision durée : 1, 2 ou 3 jours en extérieur Notre crédo : Chacun est déjà un professionnel en exercice, chacun est déjà sa propre source de motivation, et se donne lui même son sens à aller au travail. Nos interventions ont pour objectif de revaloriser ce qui motive, de désigner ce qui démotive et que vous puissiez y remédier à plusieurs. Les tensions, les colères, les frustrations, l'évitement, les doutes, le manque d''engagement sont la face cachée d'un fonctionnement d'équipe qui prive les collaborateurs d'échanges et de leur sentiment de compter. Quand un responsable n'est plus motivé, il sera moins impliqué et c'est toute l'organisation qui ressentira une baisse d'énergie et elle risque alors l'usure : les résultats sont là mais à quel prix (nombre d'heures élevées pour des échanges tendus et des luttes internes, turn-over en hausse, peu de sentiment d'appartenance, moins de d'attachement aux décisions). Notre intervention : Nous mettons l'accent sur la puissance du groupe autour de son leader où chacun est acteur et prend sa place par la capacité de son leader à autoriser le débat, où chacun ose prendre sa place dans les échanges de groupe et franchit le pas de l'expression des non-dits retenus qui sont la cause de l'inefficacité pour toute l'organisation. Nous faisons émerger une posture où chacun et où "tous ensemble réunis au même moment", favorise l'échange, la clarification, et où chacun a un ressenti de sécurité ontologique, favorisant l'initiative, la "permission" et la prise de risques calculés. * Coaching collectif de vos managers sur la durée (6 à 9 mois) : 4 journées sur 6 à 9 mois ; le but est de renforcer le travail collaboratif, dépasser les silos, accroître la fluidité des échanges et la performance collective, de créer une culture managériale avec des réflexes qui soient communs. 2 jours de suite en phase 1, 4 demi-journées en phase 2 Interlocuteurs : 1 directeur, et les RH Notre méthodologie est : - interactive, régule et interpelle - permet la remise en question en étant accompagné par le coach en entretien individuel - protégée : un lien entre chacun et le coach qui permet d'accueillir les besoins - inclut 10 apports pédagogiques du management - co- développe entre eux - centrée sur l'apprentissage de l'écoute active, des techniques de communication, de l'assertivité, de la résolution des confltis, de la capacité à prendre sa place de manager. Résultats : apaisement des tensions, optimisation de l'écoute, remotivation, culture des strokes et des feed back, capacité à animer des réunions plus courtes et plus efficaces qui maintiennent et développent la motivation par des engagements mutuels "à faire". Les managers partagent, apprennent à se soutenir, à développer des moments de rencontre où chacun se sent accepté et "important" (dépassement du sentiment de "victime", reprise du sentiment de compter)